Nos metiers

 

AMO - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

L’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage propose et conseille la maîtrise d’ouvrage, bien que celle-ci reste le décideur en dernière instance. Son rôle premier est de faciliter la coordination du projet. Le recours à l’AMO peut se justifier par la taille et la complexité du projet concerné.

Ses principales missions sont :

  • La préparation de la consultation des entreprises
  • La sélection des candidats et l’examen des candidatures obtenues
  • L’analyse des offres des entreprises et, s’il y a lieu, des variantes à ces offres
  • La préparation des mises au point permettant la passation du ou des contrats de travaux par le maître de l’ouvrage

 

DTX - Direction de travaux :

Le directeur de travaux assure l’organisation du chantier. Il est le garant du bon déroulement des travaux, du respect des délais, du budget et de la satisfaction du client. Il assure le lien entre le chantier, les clients et les différents prestataires du projet.

Ses missions se résument en plusieurs points :

  • Coordonner les intervenants de la maîtrise d’oeuvre
  • Etablir, présenter et diffuser les différents dossiers
  • Organiser et diriger les réunions de chantier
  • Etablir les comptes rendus et les ordres de service
  • Garantir l’état d’avancement général des travaux à partir du planning général
  • Informer le maître d’ouvrage de l’avancement du projet, des dépenses et des évolutions notables

 

MOE - Maîtrise d’oeuvre

Le maître d’oeuvre est en charge des choix techniques et fonctionnels liés à la réalisation de l’ouvrage. Il conçoit les plans, s’assure de la conformité architecturale et contrôle l’exécution des travaux. Il accompagne le projet dans chacune des étapes, de la consultation des entreprises jusqu’à la réception de l’ouvrage. La maîtrise d’oeuvre se structure autour d’un architecte.

Ses principales tâches sont les suivantes :

  • Esquisse
  • Avant-projet sommaire (APS) et Avant-projet définitif (APD)
  • Dossier de permis de construire (DPC)
  • Projet général de conception (PGC)
  • Dossier de consultation des entreprises (DCE)
  • Mise au point des Marchés de Travaux (MDT)
  • Visa des études d’exécution (VISA)
  • Direction de l’Execution des contrats Travaux (DET)
  • Assistance aux opérations de Réception (AOR)
  • Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE)

 

OPC - Organisation et Pilotage de Chantier

La mission OPC assure la liaison et la coordination entre l’ensemble des intervenants à la réalisation de l’ouvrage.  Son objectif est de faire respecter le délai global prescrit et de permettre la livraison de l’ouvrage conforme aux prescriptions. L’OPC gère la planification et le suivis des opérations, la gestion des coûts, des ressources et des activités.

En période de préparation les missions de L’OPC sont les suivantes :

  • Mise en place de l’organisation du chantier avec les entreprises
  • Mise au point des tâches entre les entreprises
  • Planification et coordination temporelle des études d’exécution
  • Elaboration d’un planning détaillé des travaux, intégrant les consultation auprès des entreprises intervenantes

En phase d’exécution des travaux, l’OPC assure :

  • Les réunions de coordination hebdomadaires, préparées en amont avec les entreprises
  • Le suivi du contrôle des exécutions, des approvisionnements et du choix des matériaux et des prototypes
  • L’élaboration et la diffusion hebdomadaire d’un compte-rendu quarante-huit heures après les réunions de coordination
  • Les propositions de mesures correctives pour rattraper les retards
  • Le contrôle de l’entretien et du nettoyage du chantier ainsi que son de son accès

L’OPC est aussi présent en phase de réception des travaux où il gère :

  • L’assistance au maître d’oeuvre pour les visites préparatoires à la réception
  • Les essais de mise en service et les vérifications techniques
  • Les propositions de mesures correctives en cas de retard
  • L’établissement du rapport de fin de chantier

 

ST - Synthèse Technique

La Synthèse Technique assure la cohérence spatiale des éléments d’ouvrage de tous les corps d’état. Elle consiste à superposer les plans réalisés par les différentes entreprises. Ces études de synthèse technique, réalisées par informatique, permettent de mettre en évidence les incohérences entre les plans et de les corriger.

Ces études sont nécessaires pour les chantiers complexes car elles permettent :

  • De démarrer plus rapidement les études d’exécution des entreprises
  • D’arbitrer en amont les conflits potentiels entre les intervenants sur le chantier
  • De réduire les risques de dépassement des coûts et des délais dus aux études d’exécution
  • D’assurer une bonne coordination des études de maîtrise d’oeuvre

 

SA - Synthèse Architecturale

La Synthèse Architecturale gère les conflits des corps d’état architecturaux. Elle organise l’espace, inclue la notion d’esthétique et rentre dans le détail des finitions.

La synthèse architecturale est organisée autour de deux grands axes :

  • Les fiches par locaux : Elles ont pour objectif une visualisation globale des différentes pièces du projet (murs, sols et plafond) afin d’appréhender les difficultés pour ensuite définir avec les différents corps d’état l’implantation des terminaux notamment.
  • Les carnets de détails : ils servent à réaliser des éclairages particuliers sur les points de finitions des corps d’état liés à l’étanchéité, les façades, ou encore la menuiserie intérieure.

 

SPS : Sécurité et Protection de la Santé

La Sécurité et Protection de la Santé organise la sécurité des activités simultanées et successives des entreprises relatives au projet.

Elle gère les interactions entre les différentes entreprises afin d’éviter qu’un risque apporté par une société ait une incidence sur une autre.

Ses missions sont les suivantes :

  • Tenir un RJC (Registre-Journal du Chantier)
  • Faire une visite d’inspection commune avec les entrepreneurs
  • Faire établir par les entreprises un Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé (PPSPS)
  • Etablir un Plan Général de Coordination
  • Fournir un Dossier d’Intervention Ultérieure sur l’Ouvrage (DIUO) à la réception de l’ouvrage
  • Etablir la communication entre toutes les entreprises et tous les intervenants